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时间:2020-03-16    点击量:

  Barry职业早期加入会议和展览组织行业★…,曾经运营过超过20场国内外学术和专业交流论坛△◆○。从2004年开始▪◇○▪•△,Barry加入AsiaWorks◁◆▲•,为大中华区的客户提供定制的领导力发展和高管教练服务☆○○○▪▷。 Barry具有丰富的员工发展…▷◇●△、领导力提升和人才管理经验◆○▽。从事人力资源咨询和培训超过10年▽□○◆○▲。 Barry在人才测评结合培训和发展的应用中有充分的经验□-△◇,这些领域包括DISC在沟通和团队诊断中的应用■▷,Motivator在员工激励和敬业度◆★●,以及职业生涯的规划中的应用等◁■◇。 行业经验 Barry对于业务的敏锐度△□,是在培训和咨询顾问中独到的优势◁◇★△。他非常能够快速和业务管理者建立信任▲•,并且针对学习效果★□,学习方式达成共识△◇•。他在以下的行业中深入积累了客户资源▽☆,同时也对商业模式非常熟悉□☆▲▪•□。 他的擅长领域包括两个主要方面○…◆: 人才发展和领导力提升 • 《高品质沟通》▪△:企业的很大一部分隐形成本来自于无效的沟通●▷•△▷◇,以及在这个过程中浪费的资源••○△。这门课程的主要的学习目标是帮助学员清晰理解不同沟通场景里面的关键要素▪●○■,并且运用有效的方式提升人际和工作效率△=。 客户案例◁□▷…:埃森哲Accenture▲•☆, 康宁 Corning • 《团队领导力》□=★●:从个体贡献者到管理团队★…,是一个质的飞跃=◇▽,需要管理者从心态◇◇★,能力和行动上都做出新的改变▼★•☆▽。这门课程★▪▷,从团队的目标和愿景的建立开始◇=…,逐步分析在团队管理的不同情景下△▽,如何运用有效的领导技能-…,不断的引导和发展员工◇▲◆■▪,提升团队整体的效率和凝聚力▪▼■◁△=。 客户案例-▽◇▼▷:东方航空 China Eastern Airlines★▽•▲☆■, 厉峰集团Richemont • 《团队引导和教练》▷△◁◁:帮助一个团队能够有效度过初建或者重组期的动荡●=,快速建立人际之间的信任◆=••□,理清工作流程以及达成对共同目标的共识◆▲▲▲•,是Barry在多年的团队咨询项目实践中建立起来的特有能力…=■。这不仅仅是一个团队共建的过程◆•◇◇▪,更加可以帮助团队梳理战略目标和各自角色▪▽■●,从而更好的提升默契和团队绩效●◆▲▽。 客户案例☆□▼:伊莱克斯 Electrolux○■; 英国石油 BP • 《行动学习教练》--□○:行动学习是落实领导力发展项目的关键要素-▷◁,能够将知识和技能学以致用○-☆△▲●,检验学习效果★△•…,并且给组织创造真实可见的业务价值和回报●△◇▪◁▽。Barry在行动学习教练领域有超过8年□◇,累计12个项目的经验=★▲,并且形成独特有效的行动学习教练机制•-★▲,帮助学员能够充分展现自己的领导力提升◁○,以及团队商业项目的成果▼•▽。 客户案例▼◇:阿特拉斯 Atlas Copco☆=☆…◇,惠普中国 HP China • 《与新生代共赢》▷•▼:如何更有效的了解▽△,理解以及带领新生代(90)员工▲◆,是Barry非常擅长的课题△◆○-▲,并且已经具有非常成熟的课程体系△★◇▷。结合2015年最新的调研结果○▼,帮助管理者们更▽☆◁=“懂得◆▼▪◆◁•”如何去激励和引导未来的年轻人◇=△◁△。 客户案例★◆◇■▷:星巴克Starbucks■▪, 索尼SONY▲-◁-◇, 施耐德 Schneider▼•◇■●, 欧莱雅 L○▷-’Oreal • 《内部培训师发展》☆◁△:Barry不仅仅可以在培训心态▽•★○•○,技巧和能力方面帮助内部培训师提升综合效能☆▷◆◁,同时还可以结合企业的需求▼◁★◆-,和内部的培训师团队共同设计合理有效的教材和教学过程=□☆-■▲,从而达到更优的资源配置以及学习效果◁●▷★☆。 客户案例★•◇○◁:丝芙兰 Sephora▪▲◁★▷, 泰科电子 TE 组织发展和人才管理咨询 • 《胜任力模型建立以及岗位定义》▽-★:Barry通过大量的实战案例经验▲•◁△◁,在充分聆听组织需求的前提下◇▷△••,快速拆解战略到不同的具体的工作岗位○■▲=…,并且梳理清楚明确的角色指责▽☆▪◁•■,以及所需要的胜任能力◆•。这个流程具有全球专利▷△○===,运用科学的方式快速定义组织和岗位胜任能力■▷▼★,为后续的人才测评-★□▽▲,盘点□◇•,选拔和发展做好铺垫▷○。 客户案例•☆•=▲:都乐中国 Dole◁○◁,德勤 Deloitte • 《人才测评和1对1教练解读》▼▽★=△◇:Barry是TTI Success Insights的认证解读教练△…●,同时也是 Hogan认证的解读教练●▽△。此外-▪,Barry在领导风格◇•, 职业驱动以及能力分析测评领域的专业也得到了客户的广泛认可◆▪-◆◇◇。 客户案例▪▽▲◆■:麦肯锡McKinsey●■◁,阿斯利康 Astra Zeneca

  捷腾咨询 副总经理 佐佑咨询 培训事业部总经理 凯洛格咨询 销售总监 授课风格△△●…▽△: 薛老师在培训与咨询行业有10余年管理工作经验☆◆△,从销售技巧到大客户管理◆…◆,从职业经理人管理到教练领导力…▼,均有大量实战经验■☆▽◆▲●。他善于案例教学…•=,以启发学员主动思考为出发点▷◇△◁★●,通过促动技术的应用将所学内容落地▷◁★,课堂充分互动▼◆★=,案例详实丰沛●▪◇▼◆▼。语言幽默生动●…□☆▼•,犀利热辣□□,深受学员好评■=▪★=。在相关行业市场具有专业影响力=■•▲■,被学员誉为▼…★“真正实战落地的新锐讲师△◇。△△◆▷◁”

  在一流跨国企业从事销售-★□•□,企业大学授课/管理工作十五年以上□-,完成从工程师到销售到培训经理人的职业转型●…•○★。  2016年将成为GTD®官方中国大陆唯一认证讲师  2014年华人唯一认证 tiny habits ® 行为习惯导师  2011年指导上海GTD中文演讲俱乐部成立  2010年创立上海时间管理实践小组 授课方式和理念  学员高度参与 演讲技巧现场反馈 学员练习实时点评 小组互动形式多样-互评互助★◁,WWYN 多种角色扮演练习  知行合一□▲○,学以致用 时间管理/习惯/演讲 - 以身作则△•▷▽■◁,现身说法=▷▷-■,以超过十年实践经验给予学员指导 通过邮件△•▷○•,微信◇●•◁,QQ○…,提供学员课后答疑

  王老师课堂风格诙谐幽默▷△◆☆■、实战有效•▪◆▽=、直指人心▽◆▪◇,擅长把复杂的东西简单化◆◁。拥有深厚的组织行为学•△★•▷…、西方心理学▽●-◁、中国禅宗智慧等研修基础和多年企业实战经验△★…▽,课程具有鲜明的人性化□…★•●□、简单化和可操作化的特点▪■•★•○。 【授课风格】 销售类课程 1□▼◇、实 战▲◁…:王延广老师出身零售终端…★★▽◇,长期服务零售终端=▷=◁▼;曾长期在一线市场做终端■◇◆○••、研究摸索销售-••■…◇,了解导购…★=☆、店长的工作心态…☆○◆△•,深刻把握零售终端顾客的消费心理-=▷,亲自训练终端店长☆◁、导购超过10万人次■□; 2★=▷、专 业…▪:专业研究零售终端销售及销售实战培训…-,王延广老师的《门店销售服务技巧——六脉神剑》文章风靡各大专业媒体及网络=◆◇-,《六脉神剑》品牌培训课程已成为零售终端门店培训的标杆◆•; 3△▷★■•◇、风 趣▽▲▷▽:王延广老师的训练课堂现场充分互动▷▪○▪-■、演练和分享•◆,加上风趣幽默◇•、生动的演讲语言•••◇,使培训课堂气氛场场火爆□◇●☆□▲,变枯燥的培训训练为学员踊跃互动到乐于接受的情景■=。 沟通类课程 1-▽…▲=□、人性化◇■■★◁○:尊重每个人的个性发展▼▲▽◇。坚守△★=△◆“每个人是自己人生的专家•☆◁•”▼△◇■,•◁■▷“没有两个人是一样◇▽■”的信条●•■△,因材施教▼●□-★,有教无类▼◆▼。全心全意支持到每个学员学习与进步…▪□…▲★,挖掘心中最闪亮的钻石□◁◁▽=▷。 2△▼•、互动性◆▼:课程课堂不同于国内常规培训◁●☆,它不再是演讲式的——老师在讲台侃侃而谈=☆●△,表现的神乎其神○•,学员却云里雾里◇○▪,不知所云◇□。课程采取全程互动●▽。老师充当引导者▪▪,学员在科学理论体系与知识指导下的游戏◇▷•、分享-•▪-◁、师生配合=-▪◆▲、模拟实景演练■○▪=△…。授课宗旨为●▷-…★◆“在互动演练中学习知识☆★=☆▼,在实践操作中领悟线•☆=◆、实用性▲★=:注重学以致用◆★,确保对学员最大的投资——时间负责=●☆•△▼,绝不浪费学员一分钟时间-▽▷●。能保证学员从课堂离开之后△▷◁◆○▲,即能活学活用○•□-●•,不仅解决自己工作和生活中的诸多困惑和难题▽▷◇。同时也能帮助别人▪■◁,以自我之光△▼▲▼,照亮他人之路…●-。

  毕业于南京大学商学院★…●▼◇,十五年企业实践与管理咨询经验▽◁•=•,曾在IT▲○□★◁、地产-△■、投资等行业担任人力资源总监▪▲、变革委员会成员▲□○★★☆、首席人力资源官等职位■◁。 围绕HR转型▪◇◇▪△、HR成为战略性业务伙伴▽□▼••▪、领导者的人才管理等■-,我们通过研讨会●▲▪-、工作坊☆□、培训的形式•☆•◇▪○,先后为联想控股●▪、中集集团△■□、中兴通讯-▪▲◆★、招商银行◁▲▪●、长安福特-○▲▲、华润▼◁▲、王老吉▷△•◆…▼、万科□▪★◆▽▷、中车时代新材▼•…-、海航集团…-★、广联达□•、越秀地产等企业提供了高质量的服务-△◇◇■。以务实◆▼▼-▲、深刻□▼■=-=、实用的内容■☆▷•-△, 获得客户广泛认可和赞誉□=☆▽。 他立足中国企业管理实践现实▼=▼=■▽,热衷于探索管理门道●-△●…,传播管理常识◁▽■□。合著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》□▼□▪▼,被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一□▪●。未来□◁,他将进一步致力于HR转型与提升●▪◆▼。

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